|
|
|
 |
|
|
مدیران شرکتها : مدیریت چیست ؟ پرسیدم : مدیریت چیست ؟ گفت : تقسیم مسئولیت ها پرسیدم : مدیریت چیست ؟ گفت : مسئولیت خواهی از مسئول پرسیدم : مدیریت چیست ؟ گفت : تسهیل کارها. پرسیدم : مدیریت چیست ؟ گفت : باور نیروها.
نگاه به رقیب نگاه به رقیب دو گونه است نگاه از این که آنها بی رحمانه به جلو می تازندو نگاه از این که آنها خوب بلدند به مشتری خدمت کنند. سواد نجات بخش یکی از محققان قرار شد که پنج شرکت مشابه تحقیق به عمل آورد وعوامل مختلف یا عدم موفقیت این شرکتها را بررسی نماید بعداز یکسال تحقیق متوجه شد بین سطح سواد کارکنان وموفقیت شرکت همبستگی مثبتی وجود دارد هرچه سطح سوادافراد شرکتی بیشتر می شودموفقیت شرکت نیز بیشتر می شود. نخست انسان مدیر عاملی می گفت: راز توفیق دراداره افراد این است اول به انسان فکر کنی سپس به کالا .اول انسان شناس باش سپس تولید گرا . وقتی کارگری کالایی حمل می کند شما اول می گویید مواظب دستت باش یا مواظب بارت باش ! آینده اینجاست! ظرفیت یادگیری سازمانها وشرکتها مهمترین ملاکی است که میتواند تعیین کننده آیندهای خوب یا بد برای آن شرکت است ارتقا مدیری می گفت :من کاملا دریافته ام که به همــــان اندازه که دانش افراد من بیشتر می شود کیفیت تفکر ، تولید وتصمیم گیریها بهتر می شود. ممکن یا غیر ممکن مدیر براین باور بود که مدیری با تعدادی از افراد یک نقطه ای از جهان بتواند کاری خارق العاده را انجام دهد در نقطه دیگر از جهان نیز تکرار آن کار خارق العاده وجود دارد مگر این که در ذهن افراد این باور کاشته شود که این کار غیر ممکن است. پذیرش دو جانبه اگر مدیری پرسنل خودرا بپذیرد پرسنل نیز مدیر خود را خواهند پذیرفت خطر نزدیک است یکی از کارشناسان اقتصاد هشدار داد درچندسال آینده رقابت تجارت جهانی به شدت افزایش یافته ورقابت بسیار نزدیک خواهد بود بطوری که برخی از شرکتها سریعا ورشکست شده وتوان رقابت را با غولهای تولیدی نخواهند داشت.برخی ها بعداز اندک زمانی از بین خواهند رفت وفقط شرکتهایی که سرعت، قیمت، کیفیت، خدمات،و…. را درنظر می گیرند ماندگار خواهند شد. تعداد زیادی از مدیران صنایع پای صحبت این کارشناس اقتصاد نشسته بودند فقط یک نفر از میان آن مدیران روی تقویم در بالای صفحه آن روز نوشت تحوّل. دو مدیر عامل دومدیر عامل هم زمان تصدی دوشرکت هم تراز را به عهده گرفتند مدیر عامل اول برنامه های خودرا این چنین اعلام کرد 1ـ آموزش وبهبود منابع انسانی 2ـ ارتقاء کیفیت کالا 3ـ رسم سازی ومدیریت مشارکتی مدیر عامل دوم برنامه های خودرا این چنین عنوان کرد: 1ـ بهره وری بیشتر 2ـ اجرای TQM 3- گرفتنISO سالها گذشت فقط افراد شرکت اول می توانستند حتی برنامه های شرکت دوم را نیز اجرا کنند چون آنها آمخته بودند برای تعالی شرکت داشتن بهره وری لازم است ولی شرکت دوم به علت عدم توان در رقابت ورشکست وبه جمع صنایع تعطیل پیوست. مدیریت از نوع فوتبال مدیریت در یک سازمان مثل فوتبال بازی کردن است در فوتبال تاکتیکهای جمعی.انتخاب درست افراد,به کار گماردن درست آنان,نشان دادن گل حریف (هدف)به وجود آوردن اعتماد افراد به همدیگر و ارتباط متقابل و حرکت تیمی برای به نتیجه رسیدن بازی رمزپیشرفت است . رابطه رابطه ی مدیر و کارکنان مثل یک بازی است که بایستی دو برنده داشته باشد رابطه فروشنده و خریدار مثل یک بازی است که بایستی دو برنده داشته باشد رابطه تامین کننده و تولید کننده مثل یک بازی است که بایستی دو برنده داشته باشد رابطه شرکت و جامعه مثل یک بازی است که بایستی دو برنده داشته باشد هرگاه فقط یکی از طرفها برنده شد مطمئن باش طرف دیگر بازنده خواهد بود. سفارشات یک مدیر مدیر موفقی برای مدیر جوانی که خواسته بود او را کمک کند نوشت.قبل از حرکت با افراد خودت چشم انداز آتی شرکت خود را ترسیم کن حین حرکت شرح وظایف افراد را به آنها گوشزد کن در مسیر راه وظایف کار را به تیم ها بسپار در هر ایستگاهی از راهی که آمدید داشته باش در اول,وسط و آخر را تفاهم و اعتماد متقابل را بیشتر کن. خواستم بنویسم در پایان راه دیدم این راه پایانی ندارد اگر احساس می کنی خسته شدی و کارکنانت در حال پیر شدن هستند با جذب پرورش نیروهای جوان شادابی را به سیستم خود ارزانی دار. |
 |
|||||||||
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
 |
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
Mahallat Education |
|||||||||||
|
|
